来源： CNII 作者：杜胜兰
导读： 亨通集团董事长崔根良提出了“再造一个亨通”的发展目标，力求在未来三至五年内将亨通打造成一个产值超千亿的综合型产业控股集团。
OFweek光通讯网讯 这是一个最坏的时代，增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”使整体经济面临着日益增大的下行压力。这也是一个最好的时代，作为基础设施的重要组成，通信、电力等正迎来前所未有的快速发展。在这样的时代背景下，亨通集团董事长崔根良提出了“再造一个亨通”的发展目标，力求在未来三至五年内将亨通打造成一个产值超千亿的综合型产业控股集团。
亨通集团脱胎于一家前身为线缆厂的农机厂，成立20多年来已经从一个总资产不足400万的、濒临倒闭的实业公司，发展成一个年产值接近500亿的综合集团，产品覆盖通信、电力、地产、金融等多个板块。在中国经济开始由高速向中高速回落的整体形势下，依然保持了超过20%的年平均增长，是中国线缆领域实至名归的“领头羊”。
亨通的成功得益于其在主业市场的深度拓展和国际化的发展战略。在通信和电力两个主战场，亨通一方面通过产业链延伸来实现深化拓展，另一方面积极响应国家“走出去”的号召，大力拓展海外市场。以通信市场为例，亨通在开拓上游新材料领域的同时，将产业链进一步延伸到下游的网络施工领域，成功地收购了黑龙江电信国脉工程股份有限公司，成为光纤光缆领域从材料到设计施工提供“一揽子”服务的“全能”企业。在“555国际化战略”的指引下，亨通已在全球30多个国家和地区设有市场服务和技术支持中心，业务覆盖超过一百多个国家和地区，近年来海外营收的年均增速更是保持在50%以上。
对于“亨通再造”的目标，崔根良信心十足：“经济下行压力越大，越需要通过加大基础设施领域的投资来拉动内需，而亨通的主业通信和电力都属于这一领域。从国际市场来看，很多发展中国家的这一市场也正处于高速发展中，这为亨通提供了广阔的发展空间。更何况，除了主业外亨通还在不断布局新业务”。
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