陆荷英
为进一步规范公司的6S管理工作，11月4日，亨通光电组织管理理念培训，本次培训邀请资深6S管理专家吴老师担任讲师，亨通光电领导班子以及营销、生产、技术、质量、设备等部门负责人和基层管理人员近80人参加本次培训。
培训一开始，吴老师采用破冰活动，进行现场热身，充分调动了现场人员的积极性。在之后的培训过程中，吴老师将整个培训课程分为：为什么要做6S、如何要做6S、如何维持6S三大主题展开演讲。在整个培训过程中，吴老师结合目前工厂实例，采用一流企业与三流企业对比图解的方式，图文并茂地详细讲解了6S管理涉及的各项工作，以及工作中需要考虑的各个细节。“莫因恶小而无视之”，吴老师以“企业运营VS麦当劳”为引题，指出6S管理需要发动公司的每位员工去主动执行，员工出现问题，作为管理人员不应一味指责，应采用劝解的方式，引导其改正不良习惯。通过采用走动管理与目视管理相结合的方法，务必做到“3定”（即定点、定容、定量）与“3好”（即好拿、好放、好用），从而实现整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全6S管理要求。
培训现场气氛热烈，内容精彩，公司各级管理人员上了一堂很好的6S理念熏陶课。
