秋风瑟瑟预示着冬天的即将来临，光纤价格的不断下滑也意味着光纤市场的冬天即将到来。为了增强公司的市场竞争力，提升产品质量，同时营造良好的文化氛围。亨通光纤在2014年开始推行QCC品管圈，QCC是以一线班组长为核心，把工作性质类似或在一起工作的作业员，通常3至15人为一组，组织起来，施以简易品管方法、工厂改善原理、价值分析、人群关系、问题点分析、重点管理与异常管理，使全体人员能自动从事品质管制的活动，训练第一线的主管人员的领导、管理能力，发掘现场人员的潜在能力，培养全体员工自动自发的发掘问题、解决问题的能力，进而自我启发，交换工作技能与知识，也能通过QCC的推行过程，使基层人员接触、运用专业的品质管理手法，从意识和实际工作能力上都得到提升，以达成全员经营、全员参与改善的目标。 在公司管理层及各部门的大力支持下，经过团队半年多的耕耘,亨通光纤于2014年9月30日举办了“第一期QCC改善成果发表大会”，为即将到来的“寒冬”做好御寒准备。 “第一期QCC改善成果发表大会”在亨通光纤二楼培训教室举行，是对取得一定效果的的8个QCC改善课题的评价与总结,更是QCC推行至关重要的环节。发表大会上，公司总经理、各条线领导及生产运营和人资部门负责人组成了评审团，来自生产、技术、设备部门的64名一线作业人员、班组长、工程师到场观摩鼓劲。 按照会议议程，8个QCC的发表人代表各自团队进行成果发表，所有改善项目和改善团队都给自己起了一个有代表意义的口号，以明确改善目标和提高团队的凝聚力与执行力，指引团队各个成员团结协作，为达成目标而不懈努力。如“奋进圈”提出了“全员参与  集思广益”、“优良帮派”提出的“持续改善 永无止境”、“蚂蚁圈”的“锲而不舍 坚持不懈 团结一致 共创光明”……这些响亮、有趣、具有时代特征的口号不仅是显示出他们的年轻、活力，同时也说明公司美好的未来是可以通过他们的双手去创造的。 平时在一线工作时，他们少言拘谨，但在这次活动的现场，大家表现的沉稳、活泼。评审过程中，评委们提出了很多专业的问题，圈代表们一一从容的回答，通过现场激烈的讨论与严格的评审，生产A班拉丝人员与设备维护员组成的“奋进圈”、生产B班检测人员与测试工程师组成的“优良帮派”获得一等奖。“FIVE＆S组合”、“飞天”、“龙卷风”、“蚂蚁圈”等四个团队获得三等奖。“改善先锋”和“468圈”获得鼓励奖。 秋天更是收获的季节，第一期QCC活动圆满结束了，虽然我们对QCC的运用还显得初级和生疏，但相信每一个参与者，都有收获，既收获了知识和技能，也收获了团队合作情谊，从而对工作满怀更高激情。公司总经理袁健表示,在当前宏观调控的大形势下，企业如何对严峻的市场挑战？惟有练好内功，不断提升生产质量、降低生产成本，提升效率、缩短交期，才能增强竞争资本，在竞争中胜人一筹、立于不败，而QCC改善圈作为一种第一线员工参与产品、工作质量和效率持续提高并维护的自主管理形式，不失为练好内功的有效途径。他说：从发表的各项成果看，QCC改善圈活动的作用和成效是明显的，但仍有许多改善的空间。他希望大家积极行动起来，组成更多的品管圈，让更多的员工参与到活动中来，解决更多的实际问题，把QCC活动广泛、深入、持久地开展下去，最终形成一种全员自觉、主动参与的“QCC改善圈文化”，鼓励大家再接再厉、不断进步，为企业创利增效争做贡献。期待亨通光纤在下一届的QCC中取得更多成果！                                                      行政部      蒋春萍