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吴江日报:视质量为生命的“铿锵玫瑰”——记亨通光电质量总监、工会主席沈小红

2018-12-18 1144 字号: 分享

产品质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心。在江苏亨通光电股份有限公司(以下简称“亨通光电”),就有这么一位视质量为生命的“铿锵玫瑰”,她在产品质量的管理与控制领域一干就是27年。她就是亨通光电质量总监、工会主席沈小红。

 

多年来,沈小红促进亨通光电全体员工内强素质、外树形象,不断提升产品竞争力和企业的综合实力。她还成立工会质量分会,将党群、工会工作融入到公司的生产经营活动中,为公司安全管理、市场开拓、重点课题攻关等方面的工作保驾护航。

 

亨通光电质量部现有职工90名,为了提升全体职工的业务技能,激发他们的积极性、创造力,增强企业凝聚力,沈小红多管齐下,创建“学习型”和“创新型”文明岗。

 

“贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅。”沈小红深知这句古语的含义,她充分发挥工会“大学校”作用,由公司投入30万元建成职工书屋,用知识为广大职工搭建进步阶梯。2017年,职工书屋获评省级工会职工书屋示范点。

 

在沈小红的带领下,公司注重团队人才培养,秉承公司“传帮带”的优良传统,积极培养一线技能工匠、后备骨干、后备管理人员,为公司更好地留住人才。截至目前,质量部绝大部分员工拥有大专以上学历,其中高级经济师、高级技师3人,更有博士等高学历“新鲜血液”注入。

 

沈小红还是质量部引入“六西格玛”模式的第一人。“六西格玛”作为当前全面质量管理的重要方法,与公司的实际经营活动和生产过程联系起来,公司质量成本、质量目标得到了针对性的改进。同时,在推进“六西格玛”模式的过程中,大家碰撞思想,迸发“金点子”,更好地把控好产品的最后一道关卡。

 

“唯有创新驱动,才能实现高质量发展。”沈小红说,为此,公司始终坚持与时俱进,重视发挥职工智慧,大力开展管理创新活动。今年,亨通光电围绕集团提出的“高质量发展”主题,提出了效能提升15%的目标,沈小红娴熟运用“雁阵式”党建理念,成立由党员骨干为主的专项工作组。半年来,公司设备综合效率提升44%,产品合格率提升到98%。

 

在广大职工的共同努力下,亨通光电硕果累累,连续两年荣膺“中国质量奖提名奖”,并先后获得“中国质量标杆”“江苏省质量奖”“江苏省质量管理优秀奖”“苏州市市长质量奖”“全球卓越绩效奖”“工业质量信用等级AAA级”等荣誉。

 

以质量求生存,以质量谋发展,开疆拓土的步伐永不停止。“成绩只能代表过去,新的征程就在前方。我们将一如既往,以为客户提供质量优良的产品和服务为使命,力争在质量管理上寻求新的突破。”沈小红充满激情地说。