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中国江苏网:【三创三先之星】崔根良:江苏第一个“线缆航母”缔造者

2012-12-17 694 字号: 分享

中国江苏网11月20日讯 (记者 贺昭铭 张珺)

“一个企业家,企业员工近万人,产品覆盖80多个国家和地区,年销售额突破200亿,入选中国企业500强。

  一个慈善家,主张“社会责任是企业第一责任”,捐资5000万成立由国家民政部直管的基金会,多年来向社会捐款捐物逾3亿元。

  一个共产党员,坚持党性原则,讲政治,树正气,积极探索非公有制经济党建工作的新模式。

崔根良,这样一个土生土长的江苏吴江人,出生于一个平凡的农村家庭,他同时也是江苏第一个“线缆航母”的缔造者。从1991年到2012年,他一手创办了中国的线缆帝国——亨通集团,现任亨通集团董事长、党委书记。白手起家,励精图治21年,他把亨通打造成为中国光电缆行业的领军企业,跻身世界线缆前十强。从一定意义上说,亨通集团的成长历程也是崔根良个人成长过程的写照。

  农村青年去从军 跳出“农门”结缘通信

  1956年出生于吴江七都,崔根良是个典型的江南农家少年,家里兄弟姐妹五人,他排行老三。父母是当地普通的一对农民夫妇,勤劳善良,踏踏实实,不讲大话。

  1976年,崔根良在经过应征体检和严格政审之后,成为了福建空军惠安场站的一名通信兵。初中文化的他在短短一年时间里就取得了不俗的成绩:在整个军区的通信操作技能比赛结束时,军区参谋长当场宣布比赛结果,第一名、第二名都是入伍多年的老兵,当宣布第三名时首长愣住了,立即询问惠安场站带队的参谋长:“你们有没有搞错,这个崔根良是今年的新兵吗?”带队参谋长立即回答:“报告首长,没错。他是我们场站最优秀的新兵。”军区参谋长又惊又喜,他大声宣布:获得第三名的是,惠安场站今年入伍的新兵蛋子崔根良!全场官兵都惊呆了。接着他又宣布:像这样的新兵,这么短的时间,取得这么好的成绩,一定要为他立功。

  首长的指示很快就落实了。在崔根良的立功事迹中这样写道:入伍不到一年,达到三年兵以上军事技术水平,荣立三等功。立功后的崔根良不久就加入了中国共产党。

  勇做行业领跑者 全力打造“亨通速度”

  结束五年的从军生涯,崔根良被安排到乡镇企业做过机修工、出纳员、技术员、推销员、副厂长、厂长。

  1991年,崔根良临危受命接手了七都农具厂,一个只有几百平方米厂房、几台老掉牙的设备、一台报废的铁炉的企业,同时伴随的还有120万元债务。没有知难而退只有勇敢应战,当过通信兵的崔根良敏锐地感到中国信息化时代的来临,通信行业前景广阔,最后拍板:办电缆厂。于是,他立即着手筹建了吴江七都通信电缆厂,这便是后来驰名全国的亨通集团的前身。

  起点要高,速度要快,是崔根良最初的办厂思路。建厂不久,他就确立了企业发展的“四敢精神”和“五高方针”,并在深思熟虑之后,开始实施电缆厂的“三借”策略:

  1991年“借鸡生蛋”。他开始思索通过让对方参股和技术支持的方式来提升企业的竞争力。第一个目标是江苏省通信线缆总厂,崔根良几次上门寻求合作,创造了“借鸡生蛋”的第一个奇迹。这一合作解决了困扰企业发展的技术和人才问题,企业当年投产就创利税87万元。

  1992年“借梯登高”。电缆厂与邮电部武汉邮电科学院合作,双方合资兴建长江光缆联合公司,一举填补了江苏省光缆项目的空白,并随之组建了吴江市光电通信线缆总厂。这年春天,崔根良谋划了一场震动业界的广州订货会,邀请了150家邮电单位参加订货,一举签下5000多万元的销售合同。

  1993年“借船出海”。电缆厂与日本妙香园株式会社合资创办吴江妙都光缆有限公司,并从美国、英国、德国、意大利、日本、芬兰、奥地利等国引进几十台(套)先进生产流水线和检测仪器,使企业在创业之初就跃上了一个高平台,并为此后产品出口海外打开了窗口。到年底,电缆产量为121万对公里,年产值22966万元,光缆产量为4000芯公里,年产值1154万元;利润960万元,税金960万元。

“三借”策略让亨通企业实现了三级跳,实现了企业的快速提升与发展。

20多年来,崔根良凭着智慧与胆略创造了亨通令人瞩目的发展速度。如今,除了线缆主业,亨通集团已经涉足房地产、金融、证券和热电能源等多个领域,朝多元化方向发展。集团员工从38人到9440人,纳税从87万增到9.6个亿,销售额突破200个亿,更实现了金融危机以来的逆势快速增长。

    创新贯穿发展之路 “光棒”研发为国争光

  “企业创新是永恒的主题。”崔根良在记者采访的过程中一再强调。他认为企业创新力度的大小决定了企业的发展前景。亨通的全产业链产品中,让崔根良最引以自豪的当属企业自主研发的“光棒”。

光棒的全称是光纤预制棒,是整个光通信产业链中最核心的技术。崔根良告诉记者,在整个光通信产业链中,光棒集聚了70%的利润。但长期以来,这项核心技术一直被美国、日本等科技大国牢牢掌控,造成国内90%以上光棒依赖进口。

  现在60元每芯公里的光棒,当时从国外进口要1000元每芯公里!”回想起多年前中国企业在进口光棒上吃的亏,崔根良感慨颇多。为了改变这种被动局面,2006年,崔根良萌生了自主研发光棒的大胆想法。但是从亨通战略委员会的院士专家,到企业管理层,都不看好光棒项目。投资大,风险大,国内同行失败的案例比比皆是。

  经过艰难抉择,围绕要不要上光棒,崔根良在一片争议声中拍板:上!这之后,企业投入6亿元,历经近4年研发,终于实现光纤预制棒核心技术的有效突破,形成了一套拥有自主知识产权的关键核心技术,一举扭转了国内光棒供应长期依赖进口的被动局面,迅速提升了我国光纤光缆产业的国际竞争力。

  饮水思源知恩图报 企业承担社会责任

  无论企业做得多大,崔根良的心中总是惦记着家乡的发展,希望为家乡做一点实实在在的事情,为父老乡亲尽自己的一份力。扶贫帮困,积极履行企业的社会责任,已成为亨通集团坚持了20多年回馈社会的重要形式。

  从1992年起,每逢节假日或是酷暑严寒时,崔根良等集团主要领导总是出现在七都镇敬老院,为孤寡老人送去慰问金和慰问品,20多年来从未间断;自2007年以来,亨通集团共资助给结对的古墩村各类钱物达50多万元,为村里修建超过2.5公里的水泥路和5座桥梁,给村民生活带来极大的便利。

  2010414749分,青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强震,灾情牵动着全国人民的心,也牵动着6000名亨通员工的心。421日,全国哀悼日,崔根良决定向玉树捐款50万元。由于通电、通信对灾区重建是当务之急,崔根良立即决定生产车间连夜加班加点,向灾区捐赠公司生产的优质光电线缆,为灾区人民重建家园尽一丝绵薄之力。

  为社会慈善事业做了这么多,崔根良自己是怎么想的呢?在接受记者采访时,崔根良认为,做人要饮水思源知恩图报,企业在健康发展的前提下,应该将回报社会作为一种责任。崔根良表示,随着亨通的不断发展,实力的不断增强,捐赠也会越来越多,更多地承担起社会赋予的责任。