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苏州日报:记亨通集团党委书记、董事局主席崔根良

2012-12-17 1666 字号: 分享

【编者按】

  一个党员就是一面旗帜,一个企业引领一个产业。

  苏州城乡大地是弘扬“三创三先”江苏精神的主战场,优秀的共产党人走在第一排。亨通集团有限公司党委书记、董事长崔根良就是其中的杰出代表。

  白手起家,从小到大,从弱到强。崔根良,以敢闯敢干的创新精神,带领亨通集团成长为国家级创新型企业。同时,用他的实践诠释着改革开放的时代精神,诠释着奔向新世纪、创造新天地的豪迈气概,为江苏探新路、做示范,为全国作贡献。

在全面学习贯彻党的十八大精神,坚定不移实施产业带动、创新驱动战略的发展新阶段,本报今起刊发崔根良事迹的系列报道,以激励全市人民不断创新、创业、创优,为继续推动改革开放和现代化建设事业努力奋斗。

创新:挺起民族脊梁

——记亨通集团党委书记、董事长崔根良(上)

苏报驻吴江首席记者 黄 亮

  在改革开放的指引下,在科学发展观的引领下,中国经济在创造出世界奇迹的同时,也锤炼出了一大批经济精英。

  这些经济精英,不但深谙市场经济竞争之道,而且胸怀报国使命感,不但善于经营、韬略娴熟,而且勇于创新、志向高远。崔根良就是这群经济精英中的佼佼者。

  从30多年前的一个空军地勤退伍的通信兵,到20多年前的一个线缆行业弄潮儿,再到如今国内线缆行业独树一帜的领军人物,崔根良始终以共产党人的先进性激励自己,带领他的团队创业创新创优、争先领先率先,创造出了一次又一次的跨越奇迹。

他信守产业报国理念,打破国外对中国光棒技术封锁,使亨通成为中国唯一拥有光棒核心技术和自主知识产权的民族企业,抢占行业制高点,支撑起了中国通信行业的“脊梁”。“脊梁”是中坚,是砥柱,是人的精神和志气。崔根良,他不仅仅是亨通人的脊梁。

 

  国脉为己任  争锋话语权

  6亿元研发光棒占据世界技术顶峰

 

  肩负着企业家和基层党组织领导的双重责任,崔根良常说,企业要发展,创新是灵魂,科技创新是核心。企业做大做强,就是为国家增添实力。

  6年前,崔根良决心要上马光通信产业链上的最高端产品———光纤预制棒时就坚定地表示,上光棒,不仅事关亨通自身发展,更重要的是能打破国外技术垄断,推动未来中国光通信产业的可持续发展,意义深远而宏大。

  光棒是光纤通信的核心技术产品,中国90%以上光棒一度依赖进口。正是这根“卡脖子”的棒,使中国广大光纤用户不得不承受高额的消费负担。

  在亨通光棒项目论证会上,专家院士们告诫崔根良:“国内从上世纪70年代就研究光棒,国家花了不少钱,但最终还是没能拿下,什么时候能搞出来根本没底。亨通拿真金白银去研发,风险很大,没必要冒险!”

  崔根良没有却步,接连几个月带队到世界各地考察。他说:“光通信核心技术受制于人,看人脸色谈何发展?中国没有光棒将危及光通信产业健康发展,这不是利益问题,而是关系到我们如何在世界上立足。搞研发是有风险,但研发投入与亨通规模相比并不算多,即使不成也不伤元气。”

  2006年,崔根良力排众议,决定实施6亿元光棒研发项目。这时,无论研发设备、试验材料,还是工艺、路线、参数,国外对中国全部实行封锁,亨通只能从零开始。200多名研发人员,1500多个日日夜夜,屡试屡败、屡败屡试,反复冲刺着世界通信技术的顶峰。

  终于,4年后的一个清晨,崔根良接到了来自车间的喜报。当他亲眼看到亨通研制的第一根光棒时,他只说了一句:“今天我可以睡个安稳觉了。”  正是崔根良的果断决策,使亨通成为中国唯一掌握光棒尖端技术及自主知识产权的民族企业,打破了国外对中国的封锁。

  此后,亨通相继完成了光棒产业化流程设备、制造工艺及软件控制的自主研发,从80毫米向120毫米、150毫米、180毫米、200毫米大口径及大长度预制棒及配套拉丝技术不断冲刺。目前,亨通光棒产能已占国内市场的四分之一,成功实现了向高端产业的转型,为我国光通信发展赢得了主动权,使中国在全球光通信领域拥有了话语权。

  从光纤、光棒全部依赖进口,到自主生产光纤,亨通将中国光纤市场的价格拉低了逾90%;随着光棒的研发成功,亨通再次将光纤价格拉低近40%,为中国百姓光纤到户创造了条件。

  如今,在亨通光通信产业园的光棒研制车间内,一根根三米多长、碗口粗的“玻璃棒”上,已被深深刻上了中国印记。2011年5月,省长李学勇在亨通考察时,称赞亨通是“江苏民营企业的骄傲”。

 

  锻造杀手锏  智库全覆盖

  高科技产品“上天入地,钻山过海”

 

  回首亨通的发展之路,一条轨迹无比清晰,那就是科技创新贯穿始终。

  崔根良说,随着经济全球化趋势的发展,企业不仅要面对国内数千家企业同质竞争,而且还要与世界级巨头展开搏击。在这种环境中求生存、谋发展,必须要有杀手锏———产业核心技术与自主知识产权。

  喜欢网上下载电影的人都知道,目前市面上使用的普通五类电缆,传输频率为每秒100兆。由于网络中各种设备与关卡阻碍,真正能享受到的速度每秒只有5-10兆,下载一部600-700兆的电影需要近半小时。而亨通研发的七类电缆,传输速度是普通电缆的6倍,理想状态下,下载一部600兆的电影只需1秒钟。

  今年7月,解放军总装备部向亨通发来嘉奖令,表彰亨通在神舟九号与天宫一号交会对接中作出的突出贡献。原来,在本次对接任务中,亨通为测控网点设计提供了多个系列的光缆、尾纤等光通信及电缆产品,为载人交会对接提供了安全、稳定、高效的通信保障。

  FTTH抗弯曲高强度单模光纤产业化项目填补国内空白;风能发电、核电等特种电缆技改项目得到中央资金资助;国内规模最大、电压等级最高的超高压及海缆生产线建成……近年来,亨通顺应国家发展战略,一大批高科技产品“上天入地,钻山过海”,应用到高铁线、高压输电网、石油平台、卫星发射基地、三峡大坝、首都大剧院等尖端领域和国家重点工程。“亨通目前已形成‘光棒———光纤———光缆———光器件’的完整产业链,并实现由单个产业链向多个相关产业链的转型发展,成为全系列线缆解决方案的全球线缆主力供应商。”亨通光电执行副总经理尹纪成说,这一切,与崔根良的创新战略密不可分。亨通在其他方面可以省,但科研投入一分也不能省。

  近年来,亨通先后组建了由两院院士及国内外知名专家学者组成的决策智囊团,成立国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、江苏省光电传输工程技术中心,并组建3个院士工作站、5个省级技术中心、6个研究生工作站;先后与上海电缆研究所、中国电子信息集团23所、中国电科院等科研院所和北京邮电大学、南京邮电大学等一批高校在项目研发及人才培养方面展开全方位合作。

  研发费用占营业收入的3.5%以上,每年设立科技人员经费超2000万元,三年累计获国家、省、市科技扶持资金1.7亿元;参与60多个国家标准及行业标准的起草修订,是国际电信联盟光通信标准的制定者; 拥有授权专利460多项,承担国家、省部级科技项目及重点产品110多项……

 

  求贤若渴  视才如命

  “一亿元!这不是投入,这是信任”

 

  “亨通人做事情,要么不做,要做就做出一流水平,把不可能变成可能。”崔根良之所以有这样的底气,是因为他重才爱才。他认为,人才在企业发展过程中,比产品更重要。“要干成一份大事业,一定要有一批想干事、能干事、干成事的人。”亨通集团顾问李苏明的加盟,就是崔根良这句话的真实写照。

  李苏明在亨通工作已14年,他原是上海电缆所研究员,国字号科研机构技术专家。认识崔根良,纯属偶然。

  1998年,崔根良带团赴日本购买设备,需要一个既懂专业又懂日语的专家随同翻译。经人推荐,李苏明与崔根良见了面。

  在日本期间,李苏明发现崔根良对专业知识非常熟悉,两人因此经常攀谈,结下了友谊。此后,在与日方公司谈判的过程中,李苏明放开胆子讨价还价,并运用专业知识迫使日方让步,为亨通争取了很多优惠。崔根良看在眼里,记在了心里。

  回国后,李苏明还把上海业内的一些信息告诉崔根良,并对亨通在上海的发展设想提出了建议。崔根良见李苏明是个难得的人才,便诚邀其加盟,并拿出1亿元请李苏明主持创办上海亨通公司。

  1亿元!李苏明傻了,“崔根良居然这么看重自己。1亿元!这不是投入,这是信任。”

  1999年,李苏明加盟亨通。亨通也第一次走出七都,迈出向全国布局的第一步。

  现任亨通高压公司副总经理的李自为,至今也无法忘记,1994年,他作为亨通最早一批大学生加盟的时候,崔根良对大学生的珍惜与重视。“当时,我在厂里负责设备安装和维护。有一次,专家组来厂里实施一项重要的技术认证。隔夜,却因为操作失误,我烧坏了自己刚修好的设备电路板,以致影响了第二天的专家组验收。”李自为说,正当他内疚自责,准备卷铺盖走人时,是崔根良极力挽留了他。“当时,我感动得想哭。”

  崔根良制订“引得进、留得住、育得出、用得好”的用人方针,以“打造一代比一代强”的团队为目标,一个个网罗线缆世界里的精英。他提出“以用为本”、“有作为就有地位”、“赛马不相马”的用人理念,推行岗位竞聘制、述职评议制等优胜劣汰机制,做到人尽其才、才尽其用。

  崔根良就是这样求贤若渴、视才如命,不断为企业的发展发现人才、搜揽人才。从拥有第一个本科生、第一个名牌大学毕业生到第一个研究生、第一个总工、第一个教授级高工、第一个MBA、第一个海归,再到汇聚行业内诸多重量级人物,无不凝聚着崔根良的心血。

  如今,在亨通人才队伍中,中高级职称人数已超300人,硕博士学历的突破100人,还有享受国务院特殊津贴、省部级工人发明家、劳动模范等顶尖人才30多名。

创业:奏响强国之音

——记亨通集团党委书记、董事长崔根良(中)

在苏州,或许有很多人并不知道崔根良是谁,是做什么的?

  但是,到今年为止,作为亨通集团有限公司党委书记、董事长的崔根良已连续八次随同国家领导人出席APEC峰会,成为受邀出席次数最多的江苏民营企业家。

  APEC工商领导人峰会是全球最大的企业家论坛。对于出席APEC的企业家,条件极为严格甚至苛刻:有500强企业背景、在国际舞台上有相当知名度和影响力、拥有良好的社会形象等。

  八次,代表了崔根良在中国企业家中的实力;八次,足以说明崔根良在中国乃至世界通信行业中的地位。

从退伍军人到企业家,从行业新兵到线缆大王,从本土企业家到国际领军人物,崔根良以产业报国的豪情与业绩,奏响了江苏“三创三先”的时代凯歌。

20年销售增600多倍

“十二五”末要超500亿

  在亨通发展的20多年里,每一步都是一种跨越式增长。

  员工数从38人扩展到9440人,纳税从87万元增长到9.6亿元,销售从3000万元递增到2007年的100亿元再到2011年突破200亿元。始终保持快速发展势头,即便是在后金融危机时代,亨通仍保持年均20%以上的增长。

  崔根良常说,亨通能有现在的成绩,是抓住了改革开放和我国通信业大发展两个最重要的机遇。

  20多年前,踏着改革开放的春风,崔根良从接手负债上百万元、濒临倒闭的七都电缆厂开始,确立了企业发展的“四敢精神”,即敢攀高峰、敢闯大业、敢为人先、敢争一流;“五高方针”,即高起点、高科技、高效率、高标准、高水平。通过“借鸡生蛋”———让合作方参股与技术支持,“借梯登高”———成立合资公司填补江苏光缆项目空白,“借船出海”———与外商合资引进国外先进设备,使企业在3年内实现了“三级跳”。同时,亨通还以500万美元收购了马来西亚在华独资企业,演绎了“老乡吃老外”的中国传奇。

  凭着“白天当老板,晚上睡地板”的创业精神,崔根良仅用5年,就把通信电缆产销量做到全国同行第一。用不到10年时间,完成了从单一通信线缆产品向光缆、同轴电缆、电力电缆等产业的跨越,搭建起亨通线缆网络产业框架。

  进入21世纪,我国迎来了通信产业的发展期,亨通也随之步入发展快车道。崔根良通过合作,不断在上海、沈阳、北京、南通、成都等地开办产业基地,实现产业的国内布局。后来,全球通信产业步入低谷,崔根良仍毅然开发光纤拉丝项目,向产业链高端延伸。他靠着自身研发的装备,实现了一次次低成本扩张,打破了国外光纤对中国市场的高价垄断。2003年,亨通光电在上海证交所成功上市,不仅为亨通的发展提供融资保障,更让亨通进入了证券投资领域,迈入资本运营的轨道。  上市后的亨通,以崭新形象加速前行,一年之后,便以“线缆行业首家”的殊荣,跻身中国企业500强。“亨通目前已拥有光通信、铜缆通信、电力传输三大新兴产业链。其中,光通信产业链和电力传输产业链被列入江苏省重点发展的19条战略性新兴产业链,形成光纤光缆2个3000万芯公里的配套能力。”亨通集团总裁助理吴如其说,以市场为导向、人才为依托、技术为重点、机制作保障,推动产业技术与装备技术的全面创新在亨通已全面形成。到“十二五”末,亨通将实现销售收入超500亿元,率先跻身世界线缆前五强,推动中国线缆制造业由大国向强国迈进。

 

抓管理树诚信创企业品牌 

“亨通”两字价值近百亿元

 

  吴文化是水文化。正是水的包容、水的灵气、水的任性和水的穿透力,造就了吴江人善于开拓前行、不断进取的人文性格。

  崔根良就是具备吴江人文性格的典型人物。他在做第一根电缆、事业刚起步阶段,就想到了品牌。

  品牌是产品品质的体现,品牌是企业形象与信誉的保证。“在崔根良的眼里,企业声誉与品牌是第一位的。”江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林清楚记得10多年前的一个场景:1994年,有一个客户投诉亨通产品有质量问题,在受命出发处理此事前,崔根良郑重告诉他,一定要仔细分析原因,处理好投诉,千万不要影响亨通的牌子。随后,崔根良还派专车将钱建林送到车站,临别时仍不停嘱咐:“最近各地都有类似投诉,一定要搞清楚投诉的真正原因与客户诉求,仔细研究是否有普遍意义。影响了亨通的声誉、丢了牌子是大事。”“创一个产品品牌不容易、创一个企业品牌更难,要维持产品与企业的品牌更是难上加难。在这过程中,产品市场的反馈和客户服务往往比卖产品更重要。”崔根良对于品牌内涵有着独到理解。

  从亨通的产业分布也可以看到崔根良对品牌的一贯追求:在环太湖产业圈内,他建起亨通光电线缆产业园; 在吴江经济技术开发区,他建起具有国际先进水平的光通信科技园;往东,有建在上海的产业基地,生产光器件的上海亨通和生产光网络和从事光通信下游产业ODN的上海宏普;长江以北,有建在南通的产业基地,主要生产汽车线缆;长江以南,有建在常熟投资10多亿元的超高压电缆、海缆工厂……亨通旗下的30多家子公司、全国8个省市区的产业基地,生产的产品无一不刻着“亨通光电”四个亮闪闪的大字。“只有牌子硬,才能在市场上打出品牌;牌子不硬,客户不看不问不用,产品再好也是白搭。”崔根良说,尽管亨通起步时是个乡镇企业,但从来都规范做事、诚信经营。亨通要“打造世界知名品牌,成就国际优秀企业”,必须首先赢得社会尊重。

  努力给员工留下关怀的形象,给客户留下负责任的形象,给投资者留下可信赖的形象,给竞争者留下可敬佩的形象,给社会留下诚信的形象。正是在这种理念的指导下,亨通秉承守法经营,倡导企业公民责任,关注生态发展环境,使公司品牌形象凝聚成一笔巨大的无形资产。在2012年中国最具价值的500品牌中,亨通集团名列161位,品牌价值94.21亿元。“亨通光电”商标成为中国驰名商标,系列产品被评为中国名牌。

 

产品畅销80多个国家和地区

“531”国际化战略进军“深蓝”

 

  崔根良是个指挥阵地战的出色专家,他能够一城一地地与对手拼杀,取得最终胜利。同时,他也是一位胸怀大志、运筹帷幄的战略家。他精心打造产业“航母”,向“蓝海”进发。“亨通目前的发展已不仅仅是为了盈利,而是要寻求更高层次的发展,实现‘百年亨通’的梦想。”崔根良说,国内市场打的是阵地战,打下了就不能丢,是亨通的根据地。国际市场打的是攻坚战,别人退出之时就是亨通进入之际。“全球经济一体化趋势不可挡,做‘百年亨通’,没有国际化肯定不行。但这需要一个过程,第一步是产品走出去,第二步是产业国际化,第三步是品牌资本国际化。”

  崔根良精于用数字来表示他的海外蓝图。他说,亨通目前的光纤产能相当于1998年全球光纤产量,也相当于日本光纤总用量的两倍,相当于南美、非洲所用光纤的总量。同时,中国产品普遍较国外产品价格低,拥有完整产业链的亨通还有价格潜力。在这样的成本与价格优势面前,抢滩海外阵地、扩大海外市场份额只是时间问题。

  为此,亨通确立了“531”国际化战略。“5”,是指产品出口比例要达到50%以上;“3”,是指30%以上的资本是海外资本;“1”,是指人才结构中10%以上为具有国际视野及国际化经营管理技能的国际化人才。“如果我们真正能有10%的人才符合国际化人才的要求,那么前面‘5’和‘3’目标的实现就有了很好的基础。”

  亨通的国际化布局,不仅仅是产能的扩张,更是技术的提升。产能的扩张,只是进军国际市场量的保证。技术的提升,才是出击海外市场质的保障。“从生产型企业转变为生产、研发型企业; 从本土化公司转变为国际化公司;以国内行业的领先地位,进入国际线缆业知名企业前列。通过实施‘531’战略目标,使亨通真正走向国际,从单纯的销售商转变为系统服务商。”崔根良说。

  目前,亨通已在全球18个国家和地区设立营销中心,产品进入80多个国家和地区,初步构成海外营销网络架构,海外营收年增50%以上。今年4月,亨通筹备已久的巴西公司正式开业,标志着亨通拥有了首个海外研发生产基地,亨通国际化战略掀开了具有里程碑意义的新篇章。今年5月,省委书记罗志军考察亨通时高度肯定亨通“531”国际化标准,“什么叫国际化企业,亨通这个标准可以做参考”。

创优:铸造“百年企业”

——记亨通集团有限公司党委书记、董事长崔根良(下)

我们身处一个快速发展的时代,我们正处在全面加快推进率先基本实现现代化的攻坚阶段。中国企业家以何种形象大步迈向现代化,崔根良给了我们诸多启发。

     熟悉崔根良的人知道,他是个认真务实、诚信为本、乐于奉献、敢于担当的人。“亨通的成功,离不开国家政策和政府的支持。做企业等于做人,一定要常怀感恩之心。”崔根良始终没有忘记,自己是一个共产党员。在他身上,体现了中华传统美德和时代先进性的完美结合。正是这些优秀的品格,成为他事业成功的最有力支撑。“我的根、我的事业在中国。”崔根良用最淳朴的语言,书写了一个共产党员的大爱无疆。

   倾力支持公益事业

累计捐款超3亿元

   2012年4月,中国慈善领域最高政府奖———第七届中华慈善奖颁奖典礼在京举行,崔根良荣获“第七届中华慈善奖”,并荣膺“最具爱心捐赠个人”称号。几天之后,一年一度的中国公益慈善盛事———2012善行天下第九届中国慈善排行榜发布,崔根良再次荣获“2012年度十大慈善家”称号。中国慈善事业的两项最高荣誉同时授予崔根良,是社会对崔根良及其带领的亨通集团长期专注社会慈善事业的充分肯定。“做企业等于做人,一定要常怀感恩之心。”崔根良主张奉行大爱不为人知的理念,以实际行动履行社会责任,立志打造负责任、倍受尊敬的百年企业。

   在过去的20多年里,崔根良带领亨通由小变大、由弱变强,但他从未忘记社会上还有需要帮助的弱势群体,亨通也始终将回报社会作为企业的第一责任。

   有谁能坚持20年,为家乡素不相识的孤寡老人送温暖?亨通做到了。从1992年开始,每逢节假日或是酷暑严寒时,亨通人总会出现在当地敬老院,为孤寡老人送去慰问金和慰问品,从未间断。

   有谁会不惜财力物力,帮助素不相识的贫困人群?亨通做到了。

   自2007年,亨通与泗阳县王集镇古墩村开展南北村企结对挂钩扶贫活动以来,亨通已先后资助各类钱物超过30万元,还为村里修建了超过2.5公里的水泥路,建造了4座桥梁,给当地村民生活带来极大便利。

   有谁能大爱无疆,将爱化成一场场及时雨,播撒到最需要的地方?亨通做到了。

   1999年,全国抗洪抢险,亨通主动捐资支援灾区人民生活重建;  2001年,亨通捐助遭受雪灾的新疆和内蒙古地区;2008年,汶川大地震,在集团子公司遭受灾害的情况下,亨通毅然发动员工向灾区献爱心,捐资捐物总额超1000万元;2010年,青海玉树强震,亨通再伸援手,捐赠优质光电线缆及现金200余万元,为灾区重建贡献力量。

   亨通慈善基金会秘书长王爱民介绍,近年来,亨通向社会捐款捐物的热情愈发高涨,仅2011年,崔根良个人及其控股企业用于社会慈善公益的各类捐助就达6290.76万元。此外,崔根良和亨通集团还共同出资5000万元,成立“亨通慈善基金会”,成为省内首家由民营企业发起、国家民政部主管的非公募慈善基金会。数据显示,20多年来,亨通参与爱心助学、扶贫济困、救灾赈灾、携手慈善等公益事业,累计捐款已超3亿元。

   曾有人这样评价崔根良:他对慈善事业出手大方,不计名利。他对生活要求不高,除了工作还是工作。这也许是一个成功企业家的淡定境界。

   提供6000多个就业岗位

   员工要成社会有用之才

   一个成功的企业必然是一所成功的学校。

   崔根良常说,企业承担社会责任,不能简单地理解为捐款捐物、做公益慈善。一个企业家的最大使命,除了经营好企业、为社会提供更多更好的产品、为国家多贡献税收,还要承担起提升员工素质,培养员工责任感、使命感、荣誉感的重任。亨通要让每个员工都成为有抱负、对社会有贡献的人。

   亨通集团人力资源开发中心总监祝芹芳,对崔根良的这番话感受颇深:

   在1995年的年度总结表彰大会上,集团号召员工为贫困山区的孩子捐款,让他们重返课堂。在捐款过程中,有个集团中层干部一脸不乐意。虽然碍于情面,最后还是献了爱心。但这一切,都被细心的崔根良看在眼里。他同时发现,那个中层干部腰上系的是一根千元名牌皮带。“崔总当时非常生气,当场狠批了某些领导干部的不当做法。同时,他还严厉指出,企业不是一个单独个体,员工更加不是。社会尊重企业、支持企业发展,企业及员工同样应该尽自己最大能力回馈社会。”祝芹芳说,在崔根良的用人制度里,从不重用庸人、懒人、不负责任的人、怕吃亏的人、损害企业利益的人。不管此人有什么后台,有什么关系,亨通考核优秀员工的标准只有一个,忠诚企业、爱学习、有能力、有责任、有贡献。

   患有小儿麻痹症的计巧法,如今在亨通已工作21年,是亨通光电缆产业园餐厅管理部的普通一员。去年,在亨通集团成立20周年庆祝大会上,计巧法荣获“亨通20年”员工。20多年来,计巧法始终对崔根良心怀感激。他说,崔总心地善良,把残疾人从社会包袱培养成为自食其力、对社会有用的人。残疾人是亨通大家庭的一员,享受着同岗同酬,一视同仁的待遇。

   残疾女工王芳的一封《感恩信》,多年来一直深深打动着崔根良,“工作两年了,我得到了许多帮助。在我脚疼得无法行走的日子,有同事帮我推车、打饭、泡热水,有人鼓励、开导我。生活在这样温暖的大家庭中,我会淡忘我的不幸。能来亨通工作,是一件值得庆幸的事,我也因此时时怀着感恩的心……”

   这封信,更坚定了崔根良多为残疾员工提供岗位的决心。数据显示,亨通创办至今,已帮助1600多名残疾人重新就业,共为当地提供6000多个稳定的就业岗位。同时,亨通还成立了吴江第一支企业职员慈善义工队伍。“亨通花大力气培养员工,并不是要锁住员工的一辈子。我们希望这些员工学有所成,即便将来离开亨通,也能成为一个社会有用之才。”祝芹芳说。

   各级管理岗位80%以上是党员

   打造一个过硬的基层党组织

   如今,有着34年党龄的崔根良,不仅是亨通集团的当家人,更是一个基层党组织的带头人。

   今年以来,亨通在市场整体低迷的情况下,仍实现营业收入和利润的双增长。谈及个中缘由,这位老党员话语铿锵:“这充分印证了党建强则发展强的道理。”

   崔根良一直强调“党建也是生产力”的企业发展理念。党建工作和生产经营互为依托、相辅相成。这一现象,被崔根良形象地比喻为“两个轮子一起转”。

   成功研制出光纤预制棒,是最让亨通人自豪的事情。来到光棒车间,透过一尘不染的玻璃墙,能看到硕大拉丝塔上挂着的“党员示范岗”牌子,格外醒目。

   今年29岁、党龄7年的陈明,是光棒研发项目的负责人之一。他认为,没有党员冲锋在前,这个项目不可能这么快完成。“刚开始的3个月,我们贡献出了所有休息时间,坚守在研发一线。关键时刻,党员就要发挥带头作用,要担负起这个责任。”

   其实,像陈明这样的优秀共产党员,在亨通集团还有很多。每年评选的优秀工作者当中,党员占到三分之二以上。集团内部各个党支部均设立了“党员先锋岗”,划分了“党员责任区”,充分发挥党员在生产创效中的模范带头作用。亨通的党员队伍,带领9440名亨通人,在转型升级、技术创新的新一轮发展中,攻坚克难,将亨通打造成苏州的地标性企业、全国线缆行业的排头兵。“其实,亨通在1991年成立之初就建起了自己的党支部,最初党员只有3名,如今已逐步发展壮大到587名。党员身份,成为集团内部总经理、副总经理等重要职位竞聘上岗的第一要素。各级管理岗位80%以上是党员,为集团稳步发展提供了强有力的支撑。”亨通集团党委副书记肖耀良说,作为吴江第一家成立党委的民营企业,亨通多年来一直在努力探索非公有制企业党建的运行模式。亨通在七都地区的五大公司相继成立党支部,建立党员服务中心,并配备党建指导员,在车间部门建立党小组,设立活动场所,做到党的组织全覆盖。此外,集团党委还明确:支部要重视党员活动的开展,每个月召开一次党小组会,每两个月召开支部会,集团则每个季度召开党委会。做到及时沟通思想、解决实际困难,营造出及时交流、顺畅沟通的和谐氛围。“企业发展要科学化,党组织建设要规范化。”崔根良说,一个优秀基层党组织,是社会的一个优秀细胞,体现的是共产党人的执政能力。因此,发挥党员积极性和先锋模范作用,能够促进企业更好更快地发展。更重要的是,还能促使企业所在的当地百姓,生活更加幸福,社会更加和谐。