长：有专业特长，业务本领过硬。
        宽：心胸开阔，宽厚待人，知识面广。
        高：有高尚的人生追求和思想境界。

        谦虚自信，好学勤奋，正职敬业。

        亨通全体管理者都是人力资源开发者，都是下属人员表现的记录者、评价者、辅导者和激励者，负有帮助下属人员成长不可推卸的责任，具有鼓励下属人员超越自己的胸怀——所有管理者共建一支高素质，高境界的团队。

        员工的品质决定了其工作的品质，而工作的品质又决定着产品的品质。优秀的产品生产过程是高素质员工的品格的物化工程。

        员工只要有所作为，就能赢得尊重，得到尊重就是地位。

        亨通集团人力资源开发战略：
       
        1、培养国际化、现代化的高层次管理人才
             在集团总裁崔根良先生的走国际化道路，创世界品牌的思想指导下，亨通集团获取了高速成长的空间，品牌价值在光通信行业已有目共睹。但是亨通要想成为国际化的品牌，其前提是要有一大批国际化的管理人才，这是集团适应国际化战略必备的前提。

        2、鼓励人才的合理流动
             我们认为，只有建立内部人才市场机制，促进人才的不断流动，才能确保人才的高成长性，适应企业的快速发展。
       
        3、为人才提供充分的发展空间
             企业快速稳健的发展，确保我们有能力为人才提供更多的发展的提升空间。亨通集团的任何一个空缺职位，都要通过公开的竞聘，选拔最适合的人才。使人才可以通过赛马的方式实现自身价值。

        4、为人才提供培训机会
             我们为每个人才提供更适合自己的职业规划，并为其提供合适的培训机会。在亨通，人才的个人综合素质将得到最大程度的提升。

        5、为人才树立优秀的个人价值观
             亨通的企业文化，旨在通过凝聚力工程，为您创造优秀的团队协作精神和企业的核心价值观。